Belo Horizonte, 11 de novembro de 2026. A MRV Engenharia e Participações S.A. (B3: MRVE3), maior construtora residencial da América Latina, anuncia seus resultados do 3º trimestre de 2026.
A MRV Incorporação apresentou, no 3T26, recordes de vendas, produção, receita e lucro, mesmo em um cenário desafiador, com a greve dos funcionários da CEF. Reportamos R$ 3,0 bilhões em vendas líquidas no trimestre e R$ 11,0 bilhões nos últimos 12 meses. No trimestre, produzimos 11,3 mil unidades.
Seguindo a nossa estratégia, vendemos mais que lançamos: 11,0 mil unidades vendidas, contra 9,3 mil lançadas. Esse movimento reduz o estoque, traz vendas com POC mais elevado e otimiza a estrutura de capital.
A combinação de mais produção, mais vendas e POC mais elevado levou a receita líquida a R$ 3,4 bilhões, recorde histórico, 28,7% acima do 3T25 e 24,0% acima do 2T26.
Já a Dívida Líquida / EBITDA Anualizado (Operação Brasil) alcançou 0,76x no 3T26, uma queda de 31,6% contra o 3T25.
Recorde da MRV Incorporação. +54,5% sobre o 3T25, com margem líquida de 9,2%; R$ 603 milhões nos nove meses (+75,9%).
Recorde histórico. +24,0% sobre o 2T26 e +28,7% sobre o 3T25; R$ 8,7 bilhões nos nove meses (+18,6%).
* Lucro líquido ajustado: sem os efeitos de swap, marcação a mercado, cessão da carteira e juros do CRI do Loan Agreement da MRV US. Conciliação com o lucro contábil no Anexo I.
A Resia segue executando a venda de ativos, com foco em geração de caixa e desalavancagem, visando o encerramento de sua operação.
* Câmbio: US$ 1 = R$ 5,10, o mesmo dos anúncios das transações.
Em vendas de ativos anunciadas no ano pela Resia e pela Luggo, que vão reduzir a dívida líquida da MRV&CO em R$ 1,6 bilhão.
A Luggo concluiu a venda de seus três empreendimentos prontos (Luggo Pampulha, Luggo Mauá e Luggo Samambaia, com 437 unidades) por R$ 166 milhões, gerando R$ 144 milhões de caixa. O restante será recebido com a venda dos ativos ou em até sete anos.
Com a venda, a Luggo seguirá gerindo propriedades, sem obras em andamento.
No 3T26, a Urba gerou R$ 18 milhões de caixa, com margem bruta de 49,7% e lucro líquido de R$ 1,4 milhão.
Com a conclusão de vendas de ativos da Resia e da venda de três empreendimentos da Luggo, a MRV&CO gerou R$ 427 milhões de caixa no trimestre e R$ 894 milhões em nove meses.
| GERAÇÃO DE CAIXA AJUSTADA (R$ milhões) | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MRV&CO | 427,3 | 70,0 | (23,4) | 510,4% ↑ | — | 894,3 | (266,8) | — |
| MRV Incorporação* | 6,9 | 148,7 | 14,2 | 95,4% ↓ | 51,2% ↓ | 272,9 | (72,5) | — |
| Urba | 17,8 | (47,0) | (8,9) | — | — | (57,8) | 40,0 | — |
| Luggo | 145,8 | (11,6) | (20,4) | — | — | 119,4 | (45,6) | — |
| Resia* | 297,3 | 15,6 | 18,2 | 1.803,4% ↑ | 1.535,6% ↑ | 672,5 | (100,8) | — |
| MRV US* | (40,4) | (35,8) | (26,5) | 12,8% ↓ | 52,3% ↓ | (112,7) | (87,9) | 28,2% ↓ |
* Sem os juros do CRI do Loan Agreement, alocados na MRV US, e sem o efeito SWAP na MRV Incorporação. MRV US pela PTAX de fechamento (US$ 1 = R$ 5,1809); Resia pela variação da dívida líquida (US$ 54,1 milhões). Cessões de recebíveis: impacto positivo de R$ 20,8 milhões na MRV Incorporação.
R$ 427 milhões no 3T26.
O 3T26 reforça a direção que traçamos para a MRV Incorporação: uma operação mais eficiente, presente em menos cidades e concentrada no Minha Casa Minha Vida.
Seguimos evoluindo
| INDICADORES FINANCEIROS (R$ milhões) | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita Operacional Líquida | 3.411 | 2.751 | 2.649 | 24,0% ↑ | 28,7% ↑ | 8.723 | 7.353 | 18,6% ↑ |
| Lucro Bruto | 1.095 | 858 | 813 | 27,7% ↑ | 34,7% ↑ | 2.746 | 2.219 | 23,7% ↑ |
| Margem Bruta | 32,1% | 31,2% | 30,7% | 0,9 p.p. ↑ | 1,4 p.p. ↑ | 31,5% | 30,2% | 1,3 p.p. ↑ |
| Margem Bruta (ex-juros) | 35,0% | 34,7% | 34,3% | 0,3 p.p. ↑ | 0,7 p.p. ↑ | 34,7% | 33,7% | 1,0 p.p. ↑ |
| Despesas Comerciais | (289) | (258) | (234) | 11,7% ↑ | 23,3% ↑ | (792) | (705) | 12,3% ↑ |
| Despesas Gerais e Administrativas | (143) | (130) | (133) | 9,6% ↑ | 7,2% ↑ | (394) | (375) | 5,0% ↑ |
| Resultado Financeiro Ajustado* | (169) | (130) | (72) | 29,2% ↓ | 133,8% ↓ | (419) | (335) | 25,3% ↓ |
| Lucro Líquido Ajustado atribuível aos Acionistas* | 315 | 155 | 204 | 103,7% ↑ | 54,5% ↑ | 603 | 343 | 75,9% ↑ |
| Margem Líquida Ajustada | 9,2% | 5,6% | 7,7% | 3,6 p.p. ↑ | 1,5 p.p. ↑ | 6,9% | 4,7% | 2,2 p.p. ↑ |
| Outros indicadores | ||||||||
| Geração de Caixa** | 6,9 | 148,7 | 14,2 | 95,4% ↓ | 51,2% ↓ | 272,9 | (72,5) | — |
| ROE Ajustado (LTM) | 17,9% | 16,0% | 8,8% | 1,9 p.p. ↑ | 9,2 p.p. ↑ | 17,9% | 8,8% | 9,2 p.p. ↑ |
| Receita a Apropriar | 4.027 | 4.323 | 4.314 | 6,8% ↓ | 6,7% ↓ | 4.027 | 4.314 | 6,7% ↓ |
| REF | 1.779 | 1.902 | 1.895 | 6,5% ↓ | 6,1% ↓ | 1.779 | 1.895 | 6,1% ↓ |
| Margem REF | 44,2% | 44,0% | 43,9% | 0,2 p.p. ↑ | 0,2 p.p. ↑ | 44,2% | 43,9% | 0,2 p.p. ↑ |
| Dívida Líquida / PL*** | 37,6% | 39,2% | 41,5% | 1,5 p.p. ↓ | 3,9 p.p. ↓ | 37,6% | 41,5% | 3,9 p.p. ↓ |
* Ajuste exclui os efeitos de Equity swap, marcações a mercado das dívidas, ganho (perda) com swap de fluxo de caixa e desreconhecimento da carteira cedida; exclui, também, os juros da dívida corporativa captada para amortização do Loan Agreement da MRV US.
** Ajuste exclui a dívida corporativa captada para amortização do Loan Agreement da MRV US vencido e pago no 1T25.
*** Ajuste do Patrimônio Líquido inclui o aporte feito na MRV US para pagamento de juros deste Loan Agreement.
A receita líquida recorde, de R$ 3,4 bilhões, diluiu as despesas operacionais: o SG&A/ROL caiu de 14,1% no 2T26 para 12,7% no 3T26.
Com a margem bruta em 32,1%, o maior nível dos últimos 7 anos, o lucro líquido* somou R$ 315 milhões no trimestre, recorde da MRV Incorporação, 54,5% acima do 3T25, e R$ 603 milhões nos nove meses.
A greve dos funcionários da Caixa Econômica Federal em setembro impactou fortemente os repasses no mês, com efeito total de aproximadamente R$ 80 milhões na geração de caixa do trimestre, considerando a liberação de pagamento da CEF prevista para os últimos dias do período, que não ocorreu, e as vendas que seriam repassadas e registradas ainda em setembro.
Com isso, a geração de caixa** da MRV Incorporação foi de R$ 6,9 milhões no 3T26, e somou R$ 273 milhões nos nove meses.
| DETALHAMENTO DA CARTEIRA PRO SOLUTO (R$ milhões) | Set/26 | Jun/26 | Set/25 | Var. Set/26 x Jun/26 | Var. Set/26 x Set/25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Carteira de Pro Soluto | 3.513 | 3.631 | 3.784 | 3,2% ↓ | 7,2% ↓ |
| Após entrega de chaves | 1.971 | 1.959 | 2.030 | 0,6% ↑ | 2,9% ↓ |
| Antes da entrega de chaves | 1.541 | 1.672 | 1.754 | 7,8% ↓ | 12,1% ↓ |
| (-) Parcela cedida no Passivo de Cessão | 1.147 | 1.265 | 1.628 | 9,4% ↓ | 29,6% ↓ |
| Carteira de Pro Soluto Líquida | 2.366 | 2.366 | 2.156 | 0,0% ↑ | 9,8% ↑ |
| DETALHAMENTO DA CARTEIRA DE FINANCIAMENTO DIRETO (R$ milhões) | Set/26 | Jun/26 | Set/25 | Var. Set/26 x Jun/26 | Var. Set/26 x Set/25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Carteira de Financiamento Direto | 2.754 | 2.710 | 2.396 | 1,6% ↑ | 15,0% ↑ |
| Após entrega de chaves | 2.399 | 2.302 | 1.890 | 4,2% ↑ | 26,9% ↑ |
| Antes da entrega de chaves | 356 | 408 | 506 | 12,8% ↓ | 29,6% ↓ |
| (-) Carteira de Financiamento Direto no Passivo de Cessão | 2.321 | 2.300 | 1.963 | 0,9% ↑ | 18,3% ↑ |
| Carteira de Financiamento Direto Líquida | 434 | 410 | 433 | 5,7% ↑ | 0,1% ↑ |
Carteira líquida = carteira bruta menos a parcela cedida registrada no passivo de cessão.
| INDICADORES OPERACIONAIS (%MRV) | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Land Bank (VGV, R$ bilhões) | 40,5 | 40,9 | 43,6 | 1,0% ↓ | 7,2% ↓ | 40,5 | 43,6 | 7,2% ↓ |
| Lançamentos (VGV, R$ milhões) | 2.645 | 2.953 | 2.355 | 10,4% ↓ | 12,4% ↑ | 8.513 | 8.692 | 2,1% ↓ |
| Unidades | 9.322 | 10.679 | 8.354 | 12,7% ↓ | 11,6% ↑ | 30.386 | 31.443 | 3,4% ↓ |
| Ticket Médio (R$ mil) | 284 | 277 | 282 | 2,6% ↑ | 0,7% ↑ | 280 | 276 | 1,3% ↑ |
| Vendas Líquidas (VGV, R$ milhões) | 3.037 | 2.748 | 2.344 | 10,5% ↑ | 29,6% ↑ | 8.255 | 7.168 | 15,2% ↑ |
| Unidades | 11.015 | 10.148 | 8.765 | 8,5% ↑ | 25,7% ↑ | 30.305 | 27.065 | 12,0% ↑ |
| Ticket Médio (R$ mil) | 276 | 271 | 267 | 1,8% ↑ | 3,1% ↑ | 272 | 265 | 2,9% ↑ |
| VSO Líquida | 25,1% | 23,3% | 21,6% | 1,8 p.p. ↑ | 3,5 p.p. ↑ | 48,4% | 46,0% | 2,4 p.p. ↑ |
| Repasses (unidades) | 7.428 | 9.803 | 8.885 | 24,2% ↓ | 16,4% ↓ | 25.460 | 25.088 | 1,5% ↑ |
| Vendas com Financiamento Direto (unidades) | 692 | 618 | 962 | 11,9% ↑ | 28,1% ↓ | 1.986 | 2.525 | 21,4% ↓ |
| Produção (unidades) | 11.258 | 10.922 | 10.966 | 3,1% ↑ | 2,7% ↑ | 31.927 | 30.292 | 5,4% ↑ |
A Urba registrou geração de caixa positiva de R$ 18 milhões e lucro líquido de R$ 1,4 milhão no 3T26. As vendas líquidas somaram R$ 85 milhões, com expressivo aumento de ticket médio, que totalizou R$ 196 mil, ante R$ 135 mil no 2T26, reflexo do mix de produtos vendidos no trimestre.
| INDICADORES FINANCEIROS (R$ milhões) | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita Operacional Líquida | 105 | 118 | 147 | 11,4% ↓ | 28,8% ↓ | 280 | 286 | 2,2% ↓ |
| Lucro Bruto | 52 | 56 | 61 | 6,9% ↓ | 15,1% ↓ | 135 | 127 | 6,0% ↑ |
| Margem Bruta | 49,7% | 47,3% | 41,7% | 2,4 p.p. ↑ | 8,1 p.p. ↑ | 48,2% | 44,5% | 3,7 p.p. ↑ |
| Margem Bruta (ex-juros) | 51,6% | 49,1% | 43,8% | 2,5 p.p. ↑ | 7,7 p.p. ↑ | 50,4% | 47,5% | 2,9 p.p. ↑ |
| Despesas Comerciais | (13,0) | (11,5) | (11,9) | 13,3% ↑ | 9,2% ↑ | (33,4) | (28,7) | 16,3% ↑ |
| Despesas Gerais e Administrativas | (3,7) | (8,8) | (7,5) | 57,5% ↓ | 50,2% ↓ | (20,1) | (20,2) | 0,1% ↓ |
| Resultado Financeiro | (29,6) | (27,8) | (14,8) | 6,6% ↓ | 99,1% ↓ | (76,7) | (36,0) | 113,4% ↓ |
| Lucro Líquido atribuível aos Acionistas | 1,4 | 0,8 | 18,7 | 75,7% ↑ | 92,5% ↓ | (11,2) | 18,7 | — |
| Margem Líquida | 1,3% | 0,7% | 12,7% | 0,7 p.p. ↑ | 11,3 p.p. ↓ | -4,0% | 6,5% | 10,6 p.p. ↓ |
| Indicadores operacionais (100%) | ||||||||
| Land bank | ||||||||
| VGV (R$ bilhões) | 5,9 | 5,4 | 4,9 | 8,9% ↑ | 19,0% ↑ | 5,9 | 4,9 | 19,0% ↑ |
| Unidades | 34.744 | 32.303 | 30.219 | 7,6% ↑ | 15,0% ↑ | 34.744 | 30.219 | 15,0% ↑ |
| Ticket Médio (R$ mil) | 169 | 167 | 163 | 1,2% ↑ | 3,5% ↑ | 169 | 163 | 3,5% ↑ |
| Vendas | ||||||||
| VGV (R$ milhões) | 85 | 127 | 170 | 32,8% ↓ | 49,9% ↓ | 240 | 315 | 23,8% ↓ |
| Unidades | 434 | 935 | 1.149 | 53,6% ↓ | 62,2% ↓ | 1.531 | 2.110 | 27,4% ↓ |
| Ticket Médio (R$ mil) | 196 | 135 | 148 | 44,7% ↑ | 32,7% ↑ | 157 | 149 | 5,1% ↑ |
| Outros indicadores | ||||||||
| Geração de Caixa | 17,8 | (47,0) | (8,9) | — | — | (57,8) | 40,0 | — |
| REF | 94 | 96 | 98 | 2,7% ↓ | 4,0% ↓ | 94 | 98 | 4,0% ↓ |
| Margem REF | 45,7% | 44,7% | 44,9% | 1,0 p.p. ↑ | 0,8 p.p. ↑ | 45,7% | 44,9% | 0,8 p.p. ↑ |
A Luggo concluiu a venda de três empreendimentos (Luggo Pampulha, Luggo Mauá e Luggo Samambaia, 437 unidades) a um fundo de investimento imobiliário estruturado em conjunto com a Mauá Capital, conforme Comunicado ao Mercado de 1º de outubro de 2026. A transação foi concluída pelo valor de R$ 166 milhões e está alinhada à estratégia de geração de caixa, desalavancagem e simplificação operacional da MRV&CO.
A geração de caixa da transação foi de R$ 144 milhões; o restante será recebido quando o fundo vender os ativos ou no prazo máximo de sete anos. No trimestre, a geração de caixa da Luggo somou R$ 146 milhões, incluindo a transação. Com a transação, a Luggo seguirá com sua operação de administração de ativos, sem outros empreendimentos em construção no momento.
| INDICADORES FINANCEIROS (R$ milhões) | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita Operacional Líquida | 4,6 | 9,6 | 6,9 | 52,1% ↓ | 33,0% ↓ | 24,3 | 33,5 | 27,3% ↓ |
| Lucro Bruto | 0,4 | 1,4 | 1,9 | 73,9% ↓ | 80,1% ↓ | 1,3 | 12,8 | 89,7% ↓ |
| SG&A | (5,8) | (6,3) | (6,6) | 8,4% ↓ | 11,9% ↓ | (18,7) | (19,0) | 1,9% ↓ |
| Outras (Despesas) Receitas Operacionais | 4,5 | (2,4) | 3,9 | — | 16,6% ↑ | (2,8) | (4,3) | 34,9% ↑ |
| Resultado Financeiro | (2,0) | (2,0) | (5,9) | 0,8% ↑ | 66,5% ↑ | (5,7) | (18,5) | 69,2% ↑ |
| Lucro Líquido atribuível aos Acionistas | (2,8) | (9,9) | (6,8) | 71,6% ↑ | 58,6% ↑ | (26,8) | (29,2) | 8,3% ↑ |
| Outros indicadores | ||||||||
| Geração de Caixa | 145,8 | (11,6) | (20,4) | — | — | 119,4 | (45,6) | — |
A venda dos empreendimentos legados Ten Oaks e Rayzor Ranch (US$ 139 milhões), anunciada em junho, foi concluída em julho, com US$ 87 milhões de redução de dívida líquida. O processo de venda do Memorial e dos cinco terrenos, anunciados em 6 de agosto por US$ 170 milhões, tem conclusão esperada para os próximos meses.
Já o Golden Glades, em Miami, atingiu a estabilização em setembro de 2026, o que abre caminho para o início de seu processo de venda.
* Câmbio: PTAX de fechamento do trimestre (US$ 1 = R$ 5,1809) para os números do 3T26; valores das transações a R$ 5,10, como nos anúncios.
| VALOR CONTÁBIL DOS ATIVOS (US$ milhões) | Set/26 | Under contract | Ativos a serem vendidos |
|---|---|---|---|
| Projetos concluídos | 219 | 86 | 133 |
| Terrenos marcados para venda | 108 | 80 | 28 |
| Outros terrenos | 74 | 0 | 74 |
| Imobilizados e outros ativos | 97 | 0 | 97 |
| Total | 497 | 165 | 332 |
| INDICADORES FINANCEIROS (US$ milhões) | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lucro Bruto | (0,3) | (1,8) | (4,4) | 83,4% ↑ | 93,1% ↑ | (2,7) | (9,9) | 72,6% ↑ |
| SG&A | (2,7) | (3,3) | (4,0) | 17,9% ↓ | 32,8% ↓ | (8,9) | (12,0) | 26,1% ↓ |
| Outras (Despesas) Receitas Operacionais | (1,6) | (112,7) | 1,2 | 98,6% ↑ | — | (120,6) | (189,2) | 36,2% ↑ |
| Resultado Financeiro Resia | (10,0) | (6,4) | (6,8) | 55,4% ↓ | 47,5% ↓ | (23,2) | (20,2) | 14,9% ↓ |
| Lucro Líquido Resia atribuível aos Acionistas | (13,8) | (117,4) | (13,3) | 88,2% ↑ | 4,3% ↓ | (147,0) | (200,0) | 26,5% ↑ |
| Resultado Financeiro MRV US* | (7,9) | (6,8) | (6,0) | 15,7% ↓ | 32,6% ↓ | (21,7) | (14,0) | 54,8% ↓ |
| Lucro Líquido MRV US atribuível aos Acionistas* | (21,7) | (124,2) | (19,2) | 82,5% ↑ | 13,1% ↓ | (168,7) | (214,0) | 21,2% ↑ |
* Inclui os juros da dívida corporativa captada para amortização do Loan Agreement da MRV US.
| DÍVIDA LÍQUIDA (R$ milhões) | set/26 | jun/26 | set/25 | Var. Set/26 x Jun/26 | Var. Set/26 x Set/25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Operação Brasil | |||||
| Dívida Total* | 6.195 | 6.133 | 6.073 | 1,0% ↑ | 2,0% ↑ |
| (−) Caixa e Equivalentes de Caixa e TVMs | (3.873) | (3.678) | (3.620) | 5,3% ↑ | 7,0% ↑ |
| (+/−) Instrumentos Financeiros Derivativos | 16 | 17 | 42 | 5,0% ↓ | 62,5% ↓ |
| Dívida Líquida* | 2.338 | 2.472 | 2.495 | 5,4% ↓ | 6,3% ↓ |
| Total do Patrimônio Líquido** | 6.255 | 5.990 | 5.960 | 4,4% ↑ | 4,9% ↑ |
| Dívida Líquida / PL Total | 37,4% | 41,3% | 41,9% | 3,9 p.p. ↓ | 4,5 p.p. ↓ |
| EBITDA Anualizado | 3.091 | 2.288 | 2.257 | 35,1% ↑ | 37,0% ↑ |
* Ajuste desconsidera a dívida corporativa (Debênture 28ª emissão — CRI 358º)
captada para amortização do Loan Agreement da MRV US vencido e pago no 1T25. Não considera os
custos de captação.
** Ajuste do Patrimônio Líquido considera o aporte realizado na MRV US,
proveniente da dívida corporativa (Debênture 28ª emissão — CRI 358º), destinado ao pagamento
do Loan Agreement.
* Não considera os custos de captação.
(Dívida líquida + imóveis a pagar) / PL total, conforme definição das escrituras. Jun/26: 0,57.
Cobertura de recebíveis sobre a dívida, conforme definição das escrituras. Jun/26: 3,99.
Equivalente a 84,14% do CDI, ante 13,59% (95,17% do CDI) em jun/26.
| DÍVIDA LÍQUIDA (US$ milhões) | set/26 | jun/26 | set/25 | Var. Set/26 x Jun/26 | Var. Set/26 x Set/25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Operação US (US$) | |||||
| Dívida Total* | 639 | 713 | 743 | 10,4% ↓ | 14,0% ↓ |
| (−) Caixa e Equivalentes de Caixa e TVMs | (21) | (45) | (53) | 54,0% ↓ | 60,3% ↓ |
| Dívida Líquida* | 618 | 668 | 691 | 7,5% ↓ | 10,5% ↓ |
| Total do Patrimônio Líquido** | (196) | (153) | 42 | 28,6% ↓ | — |
* Ajuste inclui a dívida corporativa captada para amortização do Loan
Agreement da MRV US vencido e pago no 1T25.
** Ajuste do Patrimônio Líquido exclui o aporte
feito na MRV US para pagamento de juros do Loan Agreement.
* Não considera os custos de captação.
** Os financiamentos à construção serão amortizados com as vendas dos respectivos projetos. Essas dívidas têm como característica a possibilidade de prorrogação de vencimento.
Financiamento à construção a 7,33% e dívida corporativa a 8,97% ao ano, sobre US$ 638 milhões de saldo devedor.
Composição e custo da dívida das operações Brasil e US e séries históricas dos covenants no Anexo VI.
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| AJUSTE DA GERAÇÃO DE CAIXA (R$ mil) | 3T26 | 2T26 | 1T26 | 4T25 | 3T25 | 2T25 | 1T25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MRV Incorporação | (16.040) | 122.565 | 87.025 | 79.958 | (19.641) | (55.069) | (68.611) |
| (-) Efeito SWAP | 677 | (2.319) | (5.357) | (5.466) | (8.325) | 3.830 | 4.426 |
| (-) Juros CRI para pagamento do Loan Agreement (MRV US) | (23.625) | (23.866) | (24.900) | (24.337) | (25.484) | (22.997) | (22.252) |
| (=) Geração de Caixa Ajustada (Ex SWAP e CRI MRV US) | 6.908 | 148.750 | 117.282 | 109.760 | 14.168 | (35.902) | (50.785) |
| (-) Efeito Líquido Cessão de Recebíveis | (20.832) | (101.109) | (102.638) | 71.897 | (12.244) | (47.012) | (76.886) |
| Geração de Caixa Ajustada | (13.924) | 47.641 | 14.644 | 181.657 | 1.924 | (82.914) | (127.671) |
| AJUSTE DO LUCRO LÍQUIDO (R$ mil) | 3T26 | 2T26 | 1T26 | 4T25 | 3T25 | 2T25 | 1T25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lucro Líquido Atribuível aos Acionistas (ajustado) | 315.153 | 154.734 | 132.812 | 268.396 | 204.033 | 120.689 | 17.963 |
| Efeito SWAP¹ | 447 | 86.845 | 9.002 | 21.420 | (6.722) | (21.873) | 30.980 |
| Efeito Líquido Cessão Off Balance | 48.493 | 44.594 | 54.264 | 53.720 | 30.823 | 31.223 | 34.833 |
| Juros CRI para pagamento do Loan Agreement (MRV US) | 23.625 | 23.866 | 24.900 | 24.337 | 25.484 | 22.997 | 22.252 |
| Lucro Líquido Atribuível aos Acionistas | 242.588 | (571) | 44.646 | 168.919 | 154.448 | 88.342 | (70.102) |
¹ Operação de recompra de ações da Companhia (MRVE3) mediante instrumento financeiro derivativo (total return swap), realizada no 2T25 e 4T25.
| RESULTADO MRV&CO · Valores em R$ mil | 3T26 | 2T26 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MRV (Incor. Imob.) | Urba (Loteamento) | Luggo (Locação) | Resia (MRV US) (Locação EUA) | Consolidado MRV&Co | MRV (Incor. Imob.) | Urba (Loteamento) | Luggo (Locação) | Resia (MRV US) (Locação EUA) | Consolidado MRV&Co | |
| Receita operacional líquida | 3.410.514 | 104.920 | 4.602 | 79.680 | 3.599.716 | 2.750.743 | 118.486 | 9.600 | 120.689 | 2.999.518 |
| Custo dos imóveis vendidos e serviços prestados | (2.315.622) | (52.724) | (4.226) | (81.220) | (2.453.792) | (1.893.193) | (62.399) | (8.160) | (129.906) | (2.093.658) |
| Lucro bruto | 1.094.892 | 52.196 | 376 | (1.540) | 1.145.924 | 857.549 | 56.088 | 1.440 | (9.217) | 905.860 |
| Margem Bruta | 32,1% | 49,7% | 8,2% | -1,9% | 31,8% | 31,2% | 47,3% | 15,0% | -7,6% | 30,2% |
| Margem Bruta ex-juros | 35,0% | 51,6% | 8,2% | -1,8% | 34,6% | 34,7% | 49,1% | 15,0% | -7,6% | 33,5% |
| Receitas (despesas) operacionais | (513.528) | (17.352) | (1.288) | (21.748) | (553.916) | (462.178) | (22.742) | (8.730) | (594.446) | (1.088.096) |
| Despesas Comerciais | (288.597) | (13.039) | (2.899) | - | (304.535) | (258.480) | (11.509) | (3.157) | - | (273.146) |
| Despesas Comercias /ROL | 8,5% | 12,4% | 63,0% | 0,0% | 8,5% | 9,4% | 9,7% | 32,9% | 0,0% | 9,1% |
| Despesas Gerais e Administrativas | (143.197) | (3.744) | (2.895) | (13.782) | (163.618) | (130.409) | (8.809) | (3.168) | (16.496) | (158.882) |
| G&A / ROL | 4,2% | 3,6% | 62,9% | 17,3% | 4,5% | 4,7% | 7,4% | 33,0% | 13,7% | 5,3% |
| Outras receitas (despesas) operacionais | (35.765) | 57 | 4.506 | (7.966) | (39.168) | (34.143) | (1.203) | (2.405) | (577.950) | (615.701) |
| Resultado de equivalência patrimonial | (45.970) | (625) | - | - | (46.595) | (39.146) | (1.221) | - | - | (40.367) |
| Resultado operacional antes do result. fin. | 581.363 | 34.845 | (912) | (23.288) | 592.008 | 395.371 | 33.346 | (7.290) | (603.663) | (182.236) |
| Resultado financeiro | (272.657) | (29.569) | (1.966) | (68.491) | (372.683) | (319.789) | (27.751) | (1.982) | (43.676) | (393.198) |
| Despesas Financeiras | (390.194) | (37.681) | (3.487) | (68.758) | (500.120) | (476.817) | (42.031) | (2.222) | (44.234) | (565.304) |
| Receitas Financeiras | 76.354 | 3.692 | 1.521 | 267 | 81.834 | 92.767 | 5.964 | 240 | 558 | 99.529 |
| Receitas Financeiras provenientes dos clientes¹ | 41.183 | 4.420 | - | - | 45.603 | 64.261 | 8.316 | - | - | 72.577 |
| Resultado antes do IR e CS | 308.706 | 5.276 | (2.878) | (91.779) | 219.325 | 75.582 | 5.595 | (9.272) | (647.339) | (575.434) |
| Imposto de renda e contribuição social | (44.743) | (3.159) | 64 | - | (47.838) | (65.176) | (4.511) | (637) | - | (70.324) |
| Resultado Líquido do Período | 263.963 | 2.117 | (2.814) | (91.779) | 171.487 | 10.406 | 1.084 | (9.909) | (647.339) | (645.758) |
| Lucro atribuível a participações não controladoras | 21.680 | 707 | - | (3.591) | 18.796 | 10.985 | 281 | - | (30.394) | (19.128) |
| Resultado Líquido dos Acionistas da Controladora | 242.282 | 1.411 | (2.814) | (88.188) | 152.691 | (579) | 803 | (9.909) | (616.945) | (626.630) |
| Margem Líquida | 7,1% | 1,3% | -61,1% | -110,7% | 4,2% | 0,0% | 0,7% | -103,2% | -511,2% | -20,9% |
| Resultado Líquido Ajustado Acionistas da Control.* | 314.847 | 1.411 | (2.814) | (111.813)² | 201.631 | 154.726 | 803 | (9.909) | (640.811)² | (495.191) |
| Margem Líquida Ajustada | 9,2% | 1,3% | -61,1% | -140,3% | 5,6% | 5,6% | 0,7% | -103,2% | -531,0% | -16,5% |
| RESULTADO MRV&CO · Valores em R$ mil | 9M26 | 9M25 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MRV (Incor. Imob.) | Urba (Loteamento) | Luggo (Locação) | Resia (MRV US) (Locação EUA) | Consolidado MRV&Co | MRV (Incor. Imob.) | Urba (Loteamento) | Luggo (Locação) | Resia (MRV US) (Locação EUA) | Consolidado MRV&Co | |
| Receita operacional líquida | 8.723.181 | 279.793 | 24.347 | 348.109 | 9.375.430 | 7.353.182 | 286.125 | 33.493 | 195.345 | 7.868.145 |
| Custo dos imóveis vendidos e serviços prestados | (5.977.282) | (144.845) | (23.031) | (361.988) | (6.507.146) | (5.134.196) | (158.772) | (20.688) | (251.880) | (5.565.536) |
| Lucro bruto | 2.745.900 | 134.947 | 1.316 | (13.879) | 2.868.284 | 2.218.986 | 127.353 | 12.805 | (56.535) | 2.302.609 |
| Margem Bruta | 31,5% | 48,2% | 5,4% | -4,0% | 30,6% | 30,2% | 44,5% | 38,2% | -28,9% | 29,3% |
| Margem Bruta ex-juros | 34,7% | 50,4% | 5,4% | -3,9% | 33,7% | 33,7% | 47,5% | 38,2% | -28,6% | 32,7% |
| Receitas (despesas) operacionais | (1.420.244) | (58.473) | (21.456) | (664.654) | (2.164.827) | (1.288.582) | (55.561) | (23.295) | (1.125.791) | (2.493.229) |
| Despesas Comerciais | (792.398) | (33.386) | (9.770) | (15) | (835.569) | (705.361) | (28.702) | (9.028) | (557) | (743.648) |
| Despesas Comercias /ROL | 9,1% | 11,9% | 40,1% | 0,0% | 8,9% | 9,6% | 10,0% | 27,0% | 0,3% | 9,5% |
| Despesas Gerais e Administrativas | (394.188) | (20.149) | (8.919) | (45.721) | (468.977) | (375.177) | (20.176) | (10.015) | (67.634) | (473.002) |
| G&A / ROL | 4,5% | 7,2% | 36,6% | 13,1% | 5,0% | 5,1% | 7,1% | 29,9% | 34,6% | 6,0% |
| Outras receitas (despesas) operacionais | (111.023) | (2.422) | (2.767) | (618.918) | (735.130) | (122.995) | (4.237) | (4.252) | (1.057.600) | (1.189.084) |
| Resultado de equivalência patrimonial | (122.635) | (2.516) | - | - | (125.151) | (85.048) | (2.447) | - | - | (87.495) |
| Resultado operacional antes do result. fin. | 1.325.656 | 76.474 | (20.140) | (678.533) | 703.457 | 930.404 | 71.792 | (10.490) | (1.182.326) | (190.620) |
| Resultado financeiro | (830.501) | (76.737) | (5.705) | (159.625) | (1.072.568) | (591.694) | (35.954) | (18.505) | (120.313) | (766.466) |
| Despesas Financeiras | (1.226.520) | (108.411) | (7.790) | (161.164) | (1.503.885) | (966.960) | (73.258) | (19.354) | (123.274) | (1.182.846) |
| Receitas Financeiras | 246.359 | 14.825 | 2.085 | 1.539 | 264.808 | 249.900 | 18.466 | 554 | 2.961 | 271.881 |
| Receitas Financeiras provenientes dos clientes¹ | 149.660 | 16.849 | - | - | 166.509 | 125.366 | 18.838 | 295 | - | 144.499 |
| Resultado antes do IR e CS | 495.155 | (263) | (25.845) | (838.158) | (369.111) | 338.711 | 35.837 | (28.995) | (1.302.639) | (957.086) |
| Imposto de renda e contribuição social | (170.368) | (10.144) | (916) | - | (181.428) | (129.244) | (9.687) | (180) | - | (139.111) |
| Resultado Líquido do Período | 324.786 | (10.406) | (26.761) | (838.158) | (550.539) | 209.467 | 26.150 | (29.175) | (1.302.639) | (1.096.197) |
| Lucro atribuível a participações não controladoras | 38.441 | 808 | - | (38.187) | 1.062 | 36.784 | 7.413 | - | (56.730) | (12.533) |
| Resultado Líquido dos Acionistas da Controladora | 286.345 | (11.214) | (26.761) | (799.971) | (551.601) | 172.683 | 18.737 | (29.175) | (1.245.909) | (1.083.664) |
| Margem Líquida | 3,3% | -4,0% | -109,9% | -229,8% | -5,9% | 2,3% | 6,5% | -87,1% | -637,8% | -13,8% |
| Resultado Líquido Ajustado Acionistas da Control.* | 602.381 | (11.214) | (26.761) | (872.362)² | (307.956) | 342.680 | 18.737 | (29.175) | (1.316.642)² | (984.400) |
| Margem Líquida Ajustada | 6,9% | -4,0% | -109,9% | -250,6% | -3,3% | 4,7% | 6,5% | -87,1% | -674,0% | -12,5% |
¹ Receitas Financeiras provenientes dos clientes por Incorporação de imóveis.
* Na visão da MRV Incorporação o ajuste exclui os efeitos de Equity swap, marcações a mercado
das dívidas, ganho (perda) com swap de fluxo de caixa e desreconhecimento da carteira cedida e
os juros da dívida corporativa captada para amortização do Loan Agreement, alocados no
resultado da MRV US.
² Na visão da MRV US o ajuste inclui os juros da dívida corporativa captada para amortização
do Loan Agreement.
Observação: os Resultados do Grupo são apresentados por tipo societário, e não por segmento
operacional conforme demonstrado na Nota Explicativa 21 – Informação por Segmento. Todos os
números foram arredondados para o milhar mais próximo. Quando comparados às demonstrações
financeiras podem apresentar divergências devido as casas decimais.
| CONSOLIDADO · R$ milhões | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS | ||||||||
| Lucro Líquido do Período | 171 | (646) | 105 | - | 63,6% ↑ | (551) | (1.096) | 49,8% ↑ |
| Ajustes para reconciliar o lucro líquido com o caixa aplicado nas atividades operacionais | 566 | 1.209 | 505 | 53,2% ↓ | 12,0% ↑ | 2.361 | 2.646 | 10,7% ↓ |
| (Aumento) redução nos ativos operacionais | (491) | (143) | (506) | 243,2% ↓ | 3,1% ↑ | (1.099) | (1.471) | 25,3% ↑ |
| Aumento (redução) nos passivos operacionais | (39) | 66 | 89 | - | - | 141 | 492 | 71,3% ↓ |
| Juros pagos durante o exercício | (16) | (22) | (17) | 25,4% ↑ | 1,6% ↑ | (59) | (56) | 6,8% ↓ |
| Imposto de renda e contribuição social pagos durante o exercício | (50) | (59) | (37) | 15,1% ↑ | 34,0% ↓ | (168) | (117) | 43,5% ↓ |
| Realização de manutenção de imóveis | (29) | (26) | (26) | 13,1% ↓ | 13,6% ↓ | (79) | (72) | 9,2% ↓ |
| Valores pagos por riscos cíveis, trabalhistas e tributários | (33) | (33) | (30) | 0,0% ↑ | 11,4% ↓ | (97) | (93) | 5,2% ↓ |
| Caixa líquido (utilizado nas) gerado pelas atividades operacionais | 79 | 347 | 83 | 77,1% ↓ | 4,5% ↓ | 450 | 233 | 92,8% ↑ |
| FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO | ||||||||
| Redução (aumento) em títulos e valores mobiliários | (95) | (439) | (369) | 78,3% ↑ | 74,2% ↑ | (172) | 584 | - |
| Adiantamentos a empresas ligadas | (176) | (28) | (7) | 529,8% ↓ | 2.264,5% ↓ | (216) | (23) | 820,9% ↓ |
| Recebimento de empresas ligadas | 154 | 10 | 6 | 1.444,5% ↑ | 2.305,4% ↑ | 172 | 19 | 808,7% ↑ |
| Redução (aquisição/aporte) em investimentos | - | 6 | 4 | 91,7% ↓ | 87,4% ↓ | 18 | (14) | - |
| Pagamento por aquisição de controlada / participação societária | (8) | (4) | 11 | 88,6% ↓ | - | (16) | (3) | 442,3% ↓ |
| Recebimento pela venda de controladas | 718 | 1 | 196 | 71.710,0% ↑ | 266,7% ↑ | 1.202 | 530 | 126,9% ↑ |
| Aquisições / adições de propriedades para investimento | (7) | (11) | 10 | 37,1% ↑ | - | (23) | (183) | 87,2% ↑ |
| Aquisição de ativo imobilizado e intangível | (83) | (85) | (73) | 2,8% ↑ | 12,5% ↓ | (234) | (230) | 1,8% ↓ |
| Caixa líquido (utilizado nas) gerado pelas atividades de investimento | 504 | (550) | (222) | - | - | 731 | 679 | 7,6% ↑ |
| CONSOLIDADO · R$ milhões | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO | ||||||||
| Recebimento pela emissão de ações | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Valores recebidos (pagos) de financiamentos com empresas ligadas | (68) | 84 | 62 | - | - | 203 | 248 | 18,1% ↓ |
| Valores recebidos de empréstimos, financiamentos e debêntures | 846 | 1.092 | 1.983 | 22,5% ↓ | 57,3% ↓ | 2.939 | 3.676 | 20,0% ↓ |
| Amortização de empréstimos, financiamentos e debêntures | (1.198) | (747) | (1.178) | 60,4% ↓ | 1,7% ↓ | (3.217) | (3.450) | 6,8% ↑ |
| Juros pagos de empréstimos, financiamentos e debêntures | (240) | (211) | (211) | 13,9% ↓ | 14,2% ↓ | (708) | (663) | 6,9% ↓ |
| Adição de outros passivos financeiros | 61 | 1 | (44) | 5.995,1% ↑ | - | 23 | (185) | - |
| Venda de recebíveis | 517 | 517 | 427 | 0,0% ↑ | 21,0% ↑ | 1.449 | 1.137 | 27,4% ↑ |
| Valores pagos de passivo de cessão | (481) | (465) | (404) | 3,4% ↓ | 19,1% ↓ | (1.332) | (1.112) | 19,7% ↓ |
| Recebimentos (pagamentos) de instrumentos financeiros derivativos | - | (5) | (22) | 100,0% ↑ | 100,0% ↑ | (30) | (84) | 64,1% ↑ |
| Transações de capital | 33 | (6) | 5 | - | 574,3% ↑ | (126) | (12) | 936,2% ↓ |
| Aportes de (distribuições a) acionistas não controladores, líquido | (109) | (60) | (63) | 81,9% ↓ | 73,8% ↓ | (207) | (109) | 89,9% ↓ |
| Caixa líquido (utilizado nas) gerado pelas atividades de financiamento | (639) | 201 | 555 | - | - | (1.006) | (554) | 81,5% ↓ |
| Efeitos da variação das taxas de câmbio sobre o caixa e equivalentes de caixa | (26) | (9) | (23) | 188,2% ↓ | 13,1% ↓ | (74) | (57) | 28,7% ↓ |
| AUMENTO (REDUÇÃO) LÍQUIDO NO CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA | (81) | (12) | 393 | 578,8% ↓ | - | 101 | 301 | 66,5% ↓ |
| Caixa e equivalentes de caixa | ||||||||
| No início do período | 438 | 450 | 323 | 2,6% ↓ | 35,9% ↑ | 256 | 415 | 38,3% ↓ |
| No fim do período | 357 | 438 | 716 | 18,5% ↓ | 50,1% ↓ | 357 | 716 | 50,1% ↓ |
| ATIVO · R$ milhões | 30/09/2026 | 30/06/2026 | 30/09/2025 | Var. Set/26 x Jun/26 | Var. Set/26 x Set/25 |
|---|---|---|---|---|---|
| CIRCULANTE | |||||
| Caixa e equivalentes de caixa | 357 | 438 | 716 | 18,6% ↓ | 50,1% ↓ |
| Aplicações financeiras (Títulos e valores mobiliários) | 2.927 | 2.913 | 2.648 | 0,5% ↑ | 10,5% ↑ |
| Clientes por incorporação de imóveis | 4.529 | 4.074 | 3.625 | 11,2% ↑ | 24,9% ↑ |
| Clientes por prestação de serviços e outras vendas | 512 | 580 | 554 | 11,6% ↓ | 7,4% ↓ |
| Estoques (Imóveis a comercializar) | 5.970 | 5.982 | 5.589 | 0,2% ↓ | 6,8% ↑ |
| Tributos Correntes a Recuperar | 235 | 261 | 241 | 9,9% ↓ | 2,4% ↓ |
| Despesas antecipadas | 172 | 172 | 180 | 0,0% ↑ | 4,4% ↓ |
| Outros ativos | 103 | 116 | 58 | 10,4% ↓ | 77,2% ↑ |
| Total do ativo circulante | 14.805 | 14.536 | 13.611 | 1,9% ↑ | 8,8% ↑ |
| PPIs - Ativos não circulantes mantidos para venda | 1.566 | 1.628 | 2.218 | 3,8% ↓ | 29,4% ↓ |
| NÃO CIRCULANTE | |||||
| Aplicações financeiras (Títulos e valores mobiliários) | 699 | 564 | 536 | 24,1% ↑ | 30,5% ↑ |
| Clientes por incorporação de imóveis | 3.815 | 3.699 | 3.497 | 3,2% ↑ | 9,1% ↑ |
| Clientes por prestação de serviços e outras vendas | 156 | 65 | 63 | 140,7% ↑ | 147,2% ↑ |
| Estoques (Imóveis a comercializar) | 3.225 | 3.233 | 3.372 | 0,2% ↓ | 4,4% ↓ |
| Impostos diferidos ativos | 188 | 188 | 188 | 0,0% ↑ | 0,0% ↑ |
| Créditos com empresas ligadas | 138 | 113 | 103 | 21,7% ↑ | 33,7% ↑ |
| Despesas antecipadas | 259 | 255 | 229 | 1,8% ↑ | 13,0% ↑ |
| Instrumentos financeiros derivativos | - | - | 7 | - | 100,0% ↓ |
| Outros ativos não circulantes | 807 | 830 | 835 | 2,7% ↓ | 3,3% ↓ |
| Participações em Investidas | 408 | 365 | 450 | 11,8% ↑ | 9,3% ↓ |
| Propriedades para investimento | 687 | 1.353 | 1.908 | 49,2% ↓ | 64,0% ↓ |
| Imobilizado | 1.247 | 1.247 | 1.232 | 0,0% ↓ | 1,2% ↑ |
| Intangível | 296 | 276 | 214 | 7,3% ↑ | 37,9% ↑ |
| Total do ativo não circulante | 11.925 | 12.185 | 12.635 | 2,1% ↓ | 5,6% ↓ |
| TOTAL DO ATIVO | 28.296 | 28.350 | 28.463 | 0,2% ↓ | 0,6% ↓ |
| PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO · R$ milhões | 30/09/2026 | 30/06/2026 | 30/09/2025 | Var. Set/26 x Jun/26 | Var. Set/26 x Set/25 |
|---|---|---|---|---|---|
| PASSIVO CIRCULANTE | |||||
| Fornecedores | 1.020 | 938 | 788 | 8,8% ↑ | 29,4% ↑ |
| Instrumentos financeiros derivativos | 106 | 103 | 50 | 3,2% ↑ | 111,2% ↑ |
| Empréstimos, financiamentos e debêntures | 1.793 | 1.652 | 1.890 | 8,5% ↑ | 5,1% ↓ |
| Contas a pagar por aquisição de terrenos | 1.151 | 1.041 | 950 | 10,5% ↑ | 21,1% ↑ |
| Adiantamentos de clientes | 573 | 637 | 547 | 10,1% ↓ | 4,8% ↑ |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 371 | 331 | 315 | 12,1% ↑ | 17,9% ↑ |
| Obrigações fiscais | 203 | 193 | 181 | 4,8% ↑ | 12,2% ↑ |
| Provisão para manutenção de imóveis | 104 | 96 | 87 | 8,5% ↑ | 18,5% ↑ |
| Impostos diferidos passivos | 132 | 133 | 96 | 1,1% ↓ | 36,8% ↑ |
| Passivo a descoberto - Investimentos | 713 | 665 | 634 | 7,3% ↑ | 12,5% ↑ |
| Passivo de cessão | 812 | 810 | 930 | 0,2% ↑ | 12,7% ↓ |
| Outras contas a pagar | 654 | 768 | 727 | 14,8% ↓ | 10,1% ↓ |
| Total do passivo circulante | 7.632 | 7.368 | 7.196 | 3,6% ↑ | 6,1% ↑ |
| Empréstimos e financiamentos - ANC mantidos para venda | 962 | 1.179 | 1.277 | 18,4% ↓ | 24,6% ↓ |
| PASSIVO NÃO CIRCULANTE | |||||
| Instrumentos financeiros derivativos | 33 | 17 | 19 | 99,4% ↑ | 77,3% ↑ |
| Empréstimos, financiamentos e debêntures | 6.751 | 6.994 | 6.859 | 3,5% ↓ | 1,6% ↓ |
| Contas a pagar por aquisição de terrenos | 2.240 | 2.367 | 2.431 | 5,4% ↓ | 7,9% ↓ |
| Adiantamentos de clientes | 240 | 258 | 163 | 6,8% ↓ | 47,0% ↑ |
| Provisão para manutenção de imóveis | 260 | 245 | 237 | 6,2% ↑ | 9,4% ↑ |
| Provisões para riscos cíveis, trabalhistas e tributários | 99 | 97 | 112 | 2,3% ↑ | 11,4% ↓ |
| Impostos diferidos passivos | 140 | 140 | 110 | 0,5% ↓ | 26,9% ↑ |
| Passivo de cessão | 4.088 | 3.896 | 3.254 | 4,9% ↑ | 25,6% ↑ |
| Outras contas a pagar | 612 | 589 | 702 | 4,0% ↑ | 12,8% ↓ |
| Total do passivo não circulante | 14.463 | 14.601 | 13.888 | 0,9% ↓ | 4,1% ↑ |
| PATRIMÔNIO LÍQUIDO | |||||
| Patrimônio líquido atribuível aos acionistas da Controladora | 4.666 | 4.578 | 5.263 | 1,9% ↑ | 11,3% ↓ |
| Participações não controladoras | 573 | 624 | 839 | 8,1% ↓ | 31,7% ↓ |
| Total do Patrimônio Líquido | 5.239 | 5.202 | 6.102 | 0,7% ↑ | 14,1% ↓ |
| TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO | 28.296 | 28.350 | 28.463 | 0,2% ↓ | 0,6% ↓ |
| ATIVO · US$ Milhares | 30/09/2026 | 30/06/2026 | 30/09/2025 | Var. Set/26 x Jun/26 | Var. Set/26 x Set/25 |
|---|---|---|---|---|---|
| CIRCULANTE | |||||
| Caixa e equivalentes de caixa | 15.959 | 25.104 | 46.175 | 36,4% ↓ | 65,4% ↓ |
| Aplicações financeiras (Títulos e valores mobiliários) | 4.890 | 20.214 | 6.347 | 75,8% ↓ | 23,0% ↓ |
| Clientes por prestação de serviços | 8.618 | 8.814 | 4.607 | 2,2% ↓ | 87,1% ↑ |
| Estoques (Imóveis a comercializar) | 1.582 | 1.581 | 6.535 | 0,1% ↑ | 75,8% ↓ |
| Despesas antecipadas | 1.219 | 363 | 1.605 | 235,8% ↑ | 24,0% ↓ |
| Outros ativos | 6.626 | 5.815 | 2.978 | 13,9% ↑ | 122,5% ↑ |
| Total do ativo circulante | 38.894 | 61.891 | 68.247 | 37,2% ↓ | 43,0% ↓ |
| PPIs - Ativos não circulantes mantidos para venda | 302.225 | 314.583 | 417.049 | 3,9% ↓ | 27,5% ↓ |
| NÃO CIRCULANTE | |||||
| Clientes por prestação de serviços e outras vendas | 6.000 | - | - | - | - |
| Outros ativos não circulantes | 1.673 | 1.680 | 1.108 | 0,4% ↓ | 51,0% ↑ |
| Participações em investidas | 21.705 | 22.851 | 16.954 | 5,0% ↓ | 28,0% ↑ |
| Propriedades para Investimento | 97.646 | 222.943 | 313.681 | 56,2% ↓ | 68,9% ↓ |
| Imobilizado | 53.063 | 54.202 | 58.736 | 2,1% ↓ | 9,7% ↓ |
| Intangível | 984 | 1.031 | 2.258 | 4,6% ↓ | 56,4% ↓ |
| Total do ativo não circulante | 181.071 | 302.707 | 392.737 | 40,2% ↓ | 53,9% ↓ |
| TOTAL DO ATIVO | 522.190 | 679.181 | 878.033 | 23,1% ↓ | 40,5% ↓ |
| PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO · US$ Milhares | 30/09/2026 | 30/06/2026 | 30/09/2025 | Var. Set/26 x Jun/26 | Var. Set/26 x Set/25 |
|---|---|---|---|---|---|
| PASSIVO CIRCULANTE | |||||
| Fornecedores | 7.260 | 11.108 | 3.690 | 34,6% ↓ | 96,7% ↑ |
| Empréstimos, financiamentos e debêntures | 153.938 | 179.629 | 257.407 | 14,3% ↓ | 40,2% ↓ |
| Adiantamentos de clientes | 2.000 | 12.000 | - | 83,3% ↓ | - |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 752 | 667 | 950 | 12,7% ↑ | 20,8% ↓ |
| Outras contas a pagar | 10.188 | 15.996 | 20.683 | 36,3% ↓ | 50,7% ↓ |
| Total do passivo circulante | 174.138 | 219.400 | 282.730 | 20,6% ↓ | 38,4% ↓ |
| Empréstimos e financiamentos - ANC mantidos para venda | 185.758 | 227.728 | 240.140 | 18,4% ↓ | 22,6% ↓ |
| PASSIVO NÃO CIRCULANTE | |||||
| Instrumentos financeiros derivativos | 3.367 | - | - | - | - |
| Empréstimos, financiamentos e debêntures | 165.615 | 176.571 | 116.187 | 6,2% ↓ | 42,5% ↑ |
| Outras contas a pagar | 56.006 | 78.958 | 83.279 | 29,1% ↓ | 32,7% ↓ |
| Total do passivo não circulante | 224.988 | 255.529 | 199.466 | 12,0% ↓ | 12,8% ↑ |
| PATRIMÔNIO LÍQUIDO | |||||
| Patrimônio líquido atribuível aos acionistas da Controladora | (140.647) | (113.241) | 34.813 | 24,2% ↓ | - |
| Participações não controladoras | 77.953 | 89.765 | 120.884 | 13,2% ↓ | 35,5% ↓ |
| Total do Patrimônio Líquido | (62.694) | (23.476) | 155.697 | 167,1% ↓ | - |
| TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO | 522.190 | 679.181 | 878.033 | 23,1% ↓ | 40,5% ↓ |
| DRE MRV US · US$ Milhares | 3T26 | 2T26 | 3T25 | Var. 3T26 x 2T26 | Var. 3T26 x 3T25 | 9M26 | 9M25 | Var. 9M26 x 9M25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA | 15.513 | 23.918 | 13.403 | 35,1% ↓ | 15,7% ↑ | 67.530 | 34.909 | 93,4% ↑ |
| CUSTO DOS IMÓVEIS VENDIDOS E SERVIÇOS PRESTADOS | (15.817) | (25.746) | (17.813) | 38,6% ↓ | 11,2% ↓ | (70.248) | (44.837) | 56,7% ↑ |
| LUCRO BRUTO | (304) | (1.828) | (4.410) | 83,4% ↑ | 93,1% ↑ | (2.718) | (9.928) | 72,6% ↑ |
| Margem Bruta | -2,0% | -7,6% | -32,9% | 5,7 p.p. ↑ | 30,9 p.p. ↑ | -4,0% | -28,4% | 24,4 p.p. ↑ |
| RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS | ||||||||
| Despesas comerciais | - | - | (36) | - | 100,0% ↓ | (3) | (99) | 97,0% ↓ |
| Despesas gerais e administrativas | (2.683) | (3.269) | (3.959) | 17,9% ↓ | 32,2% ↓ | (8.893) | (11.937) | 25,5% ↓ |
| Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas | (1.555) | (112.750) | 1.200 | 98,6% ↑ | - | (120.606) | (189.174) | 36,2% ↑ |
| LUCRO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO | (4.542) | (117.846) | (7.204) | 96,1% ↑ | 37,0% ↑ | (132.221) | (211.138) | 37,4% ↑ |
| RESULTADO FINANCEIRO | ||||||||
| Despesas financeiras | (13.394) | (8.762) | (8.176) | 52,9% ↑ | 63,8% ↑ | (31.313) | (21.890) | 43,0% ↑ |
| Receitas financeiras | 52 | 110 | 227 | 52,8% ↓ | 77,0% ↓ | 298 | 526 | 43,3% ↓ |
| LUCRO DO PERÍODO | (17.884) | (126.498) | (15.153) | 85,9% ↑ | 18,0% ↓ | (163.235) | (232.501) | 29,8% ↑ |
| LUCRO ATRIBUÍVEL A PARTICIPAÇÕES NÃO CONTROLADORAS | (700) | (5.938) | (671) | 88,2% ↑ | 4,3% ↓ | (7.438) | (10.119) | 26,5% ↑ |
| LUCRO LÍQUIDO ATRIBUÍVEL AOS ACIONISTAS DA CONTROLADORA | (17.184) | (120.560) | (14.482) | 85,7% ↑ | 18,7% ↓ | (155.797) | (222.382) | 29,9% ↑ |
| Margem líquida | -110,8% | -504,0% | -108,0% | 393,3 p.p. ↑ | 2,7 p.p. ↓ | -230,7% | -637,0% | 406,3 p.p. ↑ |
| DÍVIDA OPERAÇÃO BRASIL (R$ milhões) | Saldo Devedor Set/26 | Saldo Devedor / Total (%) | Custo Médio |
|---|---|---|---|
| Dívida Corporativa* | 3.962 | 63,2% | CDI − 2,57% |
| Dívida Corporativa (CDI) | 1.358 | 21,7% | CDI + 1,22% |
| Dívida Corporativa (IPCA) | 2.353 | 37,5% | IPCA + 6,45% |
| Dívida Corporativa (Prefixado) | 251 | 4,0% | 12,62% |
| Financiamento à Construção (FGTS) | 1.125 | 17,9% | TR + 8,30% |
| Financiamento à Construção (SBPE) | 568 | 9,1% | CDI + 0,97% |
| Financiamento à Construção (Finame) | 617 | 9,8% | TJLP + 2,07% |
| Total | 6.272 | 100% | 11,56% (84,14% CDI) |
| DÍVIDA OPERAÇÃO US | Saldo Devedor Set/26 · US$ milhões | Custo médio (a.a.) |
|---|---|---|
| Financiamento à Construção | 193 | 7,33% |
| Dívida Corporativa* | 445 | 8,97% |
| Total | 638 | 8,46% |
Banco de Terrenos (Land Bank) — terrenos mantidos em estoque com a estimativa de VGV (Valor Geral de Venda) futuro. É o banco de terrenos da Companhia e contempla todos os terrenos já adquiridos e ainda não lançados.
Caixa — composto pelo saldo das contas de caixa e equivalentes de caixa e aplicações financeiras (títulos e valores mobiliários).
CPC 47 e Método POC (Percentual de Conclusão) — Para o reconhecimento de Receitas o grupo adotou a partir de 1° de janeiro de 2018, o CPC 47 - “Receitas de Contratos com Clientes”. As receitas de vendas são apropriadas ao resultado à medida que a construção avança, uma vez que a transferência do controle ocorre de forma contínua. Desta forma, é adotado o método chamado de “POC”, “percentual de conclusão” de cada empreendimento.
Cash Burn — consumo de caixa medido pela variação da dívida líquida, excluindo-se os aumentos de capital, recompra de ações mantidas em tesouraria e os dividendos pagos, quando houver.
Dívida Líquida — (Dívida Bruta + Instrumentos Financ. Derivat. Passivos) – (Caixa Total + Instrumentos Financ. Derivat. Ativos)
Duration — Prazo médio ponderado de vencimento da dívida. Contempla não só o prazo final de vencimento da dívida, mas também todo o fluxo de pagamento, do principal e das taxas de juros.
EBITDA — sigla em inglês para Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. Em português, “Lucros Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização” (também conhecida como LAJIDA). É um indicador muito utilizado para avaliar empresas de capital aberto, pois representa a geração operacional de caixa da Companhia, ou seja, o quanto a empresa gera de recursos apenas em suas atividades operacionais, sem levar em consideração os efeitos financeiros, impostos e de depreciação.
Empreendimentos Contratados — Total de unidades que tiveram o financiamento a construção (pessoa jurídica) contratado em uma instituição financeira no período.
Encargos Financeiros Apropriados ao Resultado — são os juros que em períodos anteriores foram capitalizados nos Estoques (terrenos e imóveis em construção) e que com a venda das unidades/ empreendimentos são apropriados ao resultado, incrementando o valor dos “Custos dos Imóveis e Serviços Prestados”.
Estoque a Valor de Mercado — Equivale ao Valor Geral de Venda do estoque atual da Companhia, levando em conta apenas os empreendimentos já lançados. Não considera o Land Bank.
FGTS — Fundo de Garantia do Tempo de Serviço, é um fundo de reservas compulsório, em que os empregadores depositam 8% do salário dos empregados mensalmente. Os recursos do FGTS são administrados pela Caixa Econômica Federal, e eles são utilizados como fonte de financiamento para programas de habitação popular, como é o caso do Programa Minha Casa Minha Vida (MCMV).
Lançamento — Ocorre quando o empreendimento é disponibilizado para a venda.
Lucro por ação — O lucro básico por ação é calculado por meio da divisão do lucro líquido do trimestre atribuído aos detentores de ações ordinárias da controladora pela quantidade média ponderada de ações ordinárias disponíveis durante o período, excluídas as ações em tesouraria, se houver.
LUGGO — Startup do grupo MRV&CO focada na locação de imóveis construídos exclusivamente para essa finalidade, repletos de serviços de moradia e tecnologia, pensada para melhorar a experiência dos clientes (https://alugue.luggo.com.br/).
Marketplace — plataforma que conecta oferta e demanda de produtos ou serviços, resumindo, um marketplace funciona como um shopping virtual.
Minha Casa Minha Vida (MCMV) — O Programa Minha Casa Minha Vida, conhecido como MCMV, é o programa nacional de habitação do Governo Federal em substituição ao Casa Verde e Amarela (CVA), desde 14 de fevereiro de 2023, criado em março de 2009. O programa é focado em famílias de baixa e média renda que e tem como objetivo a redução do Déficit Habitacional.
MRV US — É uma holding controlada pela MRV, sediada nos Estados Unidos, que detém participação direta na AHS Development e indireta na AHS Residential (Resia).
NAV — Net Asset Value (Valor Líquido dos Ativos).
Novo Mercado — Segmento especial de listagem da B3, com regras diferenciadas de governança corporativa, do qual a Companhia faz parte a partir de 23 de julho de 2007.
Permuta física — sistema de compra de terreno pelo qual o proprietário do terreno recebe um determinado número de unidades do empreendimento a ser construído no mesmo.
Recursos do SFH — Recursos do SFH são originados do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) e dos depósitos de caderneta de poupança (Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimo – SBPE).
Resia — incorporadora baseada nos Estados Unidos, controlada pela MRV (https://www.liveresia.com/).
Resultados de Vendas de Imóveis a Apropriar — Se refere ao resultado do saldo de transações de vendas de imóveis já contratadas, referentes a imóveis não concluídos e seus respectivos custos orçados a incorrer.
ROE — Return On Equity (em português: Retorno sobre o Patrimônio Líquido). O ROE é definido pelo quociente entre o lucro líquido atribuído a acionistas controladores e o valor médio do patrimônio líquido atribuído a acionistas controladores.
SBPE — Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimo – Financiamento bancário que tem como fonte os recursos da poupança.
URBA — empresa de loteamento residenciais, controlada pela MRV (https://vivaurba.com.br/).
Unidades Concluídas — Unidades finalizadas pela engenharia. Registradas após a conclusão da obra.
Unidades Produzidas — Unidades produzidas por medição de evolução da obra, construção equivalente.
Unidades Repassadas — Quantidade de clientes (pessoa física) que assinaram seus financiamentos com uma instituição financeira no período.
Vendas Líquidas Contratadas — Vendas Contratadas brutas subtraídas dos distratos no período.
VSO — Vendas sobre Oferta, é um indicador utilizado na análise da oferta imobiliária. Sua principal função é demonstrar o percentual de unidades comercializadas em relação a um total de unidades disponíveis no período.
VSO Líquida — Vendas Líquidas Contratadas / (Estoque a Valor de Mercado Inicial do período + Lançamentos do Período)
VGV Lançado — Equivale ao total de Unidades lançadas, multiplicado pelo preço médio de venda estimado das unidades.